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对产品来说，每次新版本都是一个大项目。在项目的整个流程阶段，都有那些环节？对于阿里这种体量的公司来说，项目的流程是怎样的？这篇文章，阿里出身的作者为我们分享重大产品&项目的流程，希望能对你有用。
作者：西湖渔歌，10年阿里数据/产品
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
全文共 2048 字 6 图，阅读需要 5 分钟
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重大产品&项目，牵一发动全身。
在阿里这10年，经历过大大小小各种项目，我整理了重大产品&项目流程。
并不是每个项目都要经过严格的流程，流程只是形式，重要的是，是否有相应的思考、准备。
产品人只有深思熟虑了，才经得起挑战，才做得出好产品。
每家公司、每个产品的情况有差异，大家根据情况自行取舍。
重大产品&项目流程，包含4个关键节点：
立项评审：确定项目价值，及是否可以启动。需求评审：确定需求详细内容。上线评审：确定项目是否可以发布上线，及上线发布方案。Review评审：确定项目是否达成预期目标及问题、后续action，包含业务层面和项目管理层面。
一、立项评审
1.1 立项评审内容
立项评审核心看商业价值、投入产出比。
商业价值的论证需要充分、有力，包括用户价值、业务价值、行业分析，要有很强的用户体感+数据论证。
立项关键ckecklist在下面单列。
1.2 立项关键Checklist
立项关键checklist的核心作用，帮产品经理，想清楚方方面面的问题，并且和各团队做好协同。
立项关键ckecklist中，容易忽视的内容：
1）对关联业务的影响评估
比如数据产品中将展示各类型广告的效果（直通车、钻展、淘宝客等），这可能会影响商家对广告业务的效果判断，进而影响广告业务营收。那么立项说明中，需要有充分的分析、论证，产品上也要有应对策略，并和相关团队做好沟通、协调，并达成一致。
要不然可能辛辛苦苦半载，项目还没上线就被掐死在襁褓中，也可能刚上线就被要求下线。
2）提前预知服务、销售，征求他们的意见
服务、销售是最前线的同学。
一方面，服务、销售对客户、对市场的理解更接地气，会帮产品输入有价值的信息；
另一方面，他们在最前沿处理客户问题，如果产品改动没有提前告知，他们会很被动，造成客户的不满意，进而影响公司业务。
二、需求评审
立项评审通过后，根据项目情况进行拆解。
1个大项目可能会被拆解成若干子项目，每个子项目都需要进行需求评审。
需求评审的目的：让