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一、为什么要看这本书
有人的地方，就有江湖，就有纷争与协作。
你我当下更加心知肚明，国家间从来不缺乏各种“战”。截至目前，我也经历过三五家工作单位。从小到大，更是参加过不少学习组织。也曾旁观过，很多大家庭中各兄弟姐妹小家之间的关系。大到国家间，中到企业各分管领导间，小到一个学生组织内部，甚至一个家庭兄弟姐妹间，都涉及团队协作问题。团队协作是管理领域逃不开的话题。
我认识一些职业培训师朋友，其中有一位，他是这门课的认证讲师，我是从他那里知道有这本书的。因为读和君商学院，这是一块神奇的试验田，我希望在班级内甚至学院内打造卓越的团队氛围，助力释放更大的能量，于是我开始读这本书。
二、这本书讲了什么
书的结构基本上分为两部分，前面80%是在讲一个空降CEO开展团队管理帮助企业起死回生的故事，后面20%在总结提炼故事中的理论干货。我把书的理论干货用自己的话，总结成下面这张图。中间内容是书中的理论框架，两侧的内容是我自己的理解概括。
三、障碍分析与对症下药
【障碍1】缺乏信任
内心戏估计是这样的：“千万别露怯，要保持神秘距离，层层包裹起来”。其实主要是怕露出马脚显得自己不行，怕别人太行。于是各自划好安全距离，都封闭起来，不轻易越线闯禁区。
这是“心病”，解药就是“相互走心”。多开展“非工作场景”的非正式沟通，一层一层剥洋葱讲故事，互相暴露，增强安全感。
最后达成团队共识：有弱势与不足并不可怕，讳疾忌医导致的江河日下才可怕。
【障碍2】惧怕冲突
内心戏估计是这样的：“有冲突就是不和谐，冲突就相当于公开对立与分裂”。哪怕表面上风平浪静，暗地里波涛汹涌也行。
这是“伪善”，解药就是“伪恶”。强制公开进行观点辩论，只谈观点，就事论事，不进行情绪化的人身攻击。有意见当面提，对当面不提事后不动或乱动者，严惩。
最后达成团队共识：有冲突分歧并不可怕，一团和气导致的乌烟瘴气才可怕。
【障碍3】欠缺投入
内心戏估计是这样的：“决策要绝对稳妥，不能有失误，大家都一致同意才行。”其实是被“不容错”的毒性氛围污染了，所以会坚守“宁可无功，不能有过”。事情容易一直保持一种含混不清、悬而不决、拖着不动的状态。
这是“不作为”，解药就是“胁迫行动”。利弊讨论，统一口径，明确指示，设定期限。
最后达成团队共识：做出不当决策并不可怕，缺乏信心导致的错失良机才可怕。
【障碍4】逃避责任
内心戏估计是这样的：“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上
不知道从什么时候起，很多人就开始倡导，我们做事情要跳出舒适区做事，才能快速成长。然后，有很多人都这么做了，但能够真正获得成长的人并不多。为什么呢？
因为这是一个思维误区，跳出舒适区等于是做自己不会的事情，人们对于未知，没有把握的事情，天生就有恐惧心理，而恐则生惰。
所以，很多人都源于恐惧和懒惰，一直在准备，却迟迟不愿迈出第一步，不是因为不愿意做事，而是担心自己做不好。这种担心就是因为我们即将要做的事情，是在自己能力范围之外的。
就写作而言，为什么那么多人坚持不下去？最重要的愿意之一，就是在开始的时候，做舒适圈外的事情，比如，你的能力只能写100个字，你非要让自己写1000个，试想一下，写1000个字对于只能写100个字的你而言，会不会让你对写作这件事产生焦虑和恐惧呢？
所以，跳出舒适圈指的是一种结果，而非是过程。你可以从100个字写，然后等100个写好了，能写200个了，再写200个，逐次到达1000个字的目标。
试想一下，我们做的每一步是不是都在我们能力范围内的，然后不断坚持做能力范围内的事情，来扩大自己的能力圈，从而扩大自己的舒适圈，只有这样，才能让自己的能力不断得到提升。
巴菲特的合伙人查理芒格，就倡导我们不要去做能力范围的事情，但有人可能会有疑问，我们所有要达成的目标，其实都是能力范围外的事情，我们该如何处理呢？
《一分钟经理人》给出了完美的解决方案。在书中，作者把所有能力圈外的事情，用自己37年管理咨询公司的经验，在结合各种案例实践基础上，以故事的形式，来讲述了一种叫做一分钟目标管理法，是如何来帮助人们获得成功的。
这本书的作者叫肯·布兰佳，是全球最具有影响力的管理大师，布兰佳还一手创办了国际管理公司，目的就是培养领导人才。所以，这本书一直奉为被500强企业必读书籍。
为什么《一分钟经理人》会被这么多人追捧呢？最简单的原因，就是这本书它能够把你不会的事情，统统分解为你能力圈内的事情，让你用能力圈的事情，不断的扩大自己舒适圈，从而迈出第一步，获得成功。
接下来，我们就把这本书中的精华内容，总结为可以提升工作效率，以及提升目标管理能力的9个策略，希望能对你有所启发。
001 舒适区外是目标，舒适区内是执行
所有的放弃，都源于你执着于做能力圈外的事情
之所以我们选择放弃，是因为我们所做的事情，遇见了难以克服的问题，感觉自己无法完成目标，或者看不见成功的希望。
而这些问题，都是