Arthur's Blog

作者：ArthurLu
链接：https://www.zhihu.com/question/19720033/answer/151968190
来源：知乎
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全书明了地分为四部分：人员、流程、产品、概要。先祭出看完这本书后，用脑图简单画的框架：

“产品经理”1927年诞生于美国宝洁。国内则是互联网兴起后，腾讯、阿里巴巴等公司首次出现产品经理岗，2010年始逐渐被熟知。而2008年出版的《启示录》正是在这个阶段（2011年）在国内被翻译出版。

从2015年8月的这篇文章《你知道腾讯互联网团队是如何组成的吗？》来看，腾讯的产品团队架构依然是和Marty Cagan在第一部分《人员》中描述的几无二致。可见这本书的生命力之强，经得起时间的考验，且亦适用于国内。百科全书式框架从第二部分的《流程》，可以找到一个产品从需求、策划、开发、到校验间发生的具体步骤；从第三部分的《产品》，可以找到打造用户喜爱的产品所需要考虑的因素及背后的逻辑；甚至还可以找到诸如“十个问题”、“十大要点”、“十个秘诀”等简洁的checklist。读者可以更容易地对基本流程形成整体概念、理解每一步间的逻辑关联。1. 硬件为软件服务；2. 软件为用户体验服务；3. 用户体验为情感服务；4. 产品为真正的需求服务。---第31章

苹果公司给我的启示实用技巧亦有生动有趣的细节技巧，让读者少走弯路、可直接提高效果。测试主持人不妨向鹦鹉学习，使用自言自语的技巧。首先，这可以避免引导用户。如果测试者很安静，你可以口述他们正在做的事，比如，“我看见你在浏览右侧的列表”，测试者接着就会告诉你他想做什么，想寻找什么，诸如此类。---第22章

原型测试Plus，《启示录》涉及专业术语较少、引用案例不多，适合入门级产品经理学习以览流程全貌；对于senior的产品经理若再学习，可以以此为引线反思公司的管理。