AARRR漏斗模型是Dave McClure 在2007提出的客户生命周期模型，解释了实现用户增长的5个指标，分别是：Acquisition（获取）、Activation（激活）、Retention（留存）、Revenue（收入）、Referral（自传播），因其掠夺式的增长方式也被称为海盗模型，可以帮助我们更好地理解获客和维护客户的原理。
在上一篇文章中，我们系统地讲解了AARRR模型中用户激活的几种方法和需要关注的指标，在这篇文章中，我们对模型中的第一个R——留存进行一些简单的讨论。
现如今，随着互联网渗透率的增高，获客成本日益增高，流量红利不再已经成为了大家的基本共识，尽力减少留存用户的流失才是当前运营工作的重中之重，AARRR模型中的用户激活在本质上也是在为用户留存铺路。实际上即使市场上的流量红利尚在，用户留存对任何一家公司也都十分重要。
Fred Reichheld的研究表明：用户留存率每提高5个百分点，产品的利润就会提高25~95个百分点（Fred Reichheld, “Prescription for Cutting Costs,” Bain & Company report (n.d.)）。留住用户的时间越长，从他们身上获得更多收益的机会也就越大，即使产品本身无法依靠出售商品或服务获利，也可以通过大量的流量吸引广告商的投资。
另一方面，留存曲线也是衡量产品PMF（Product-Market Fit，产品-市场匹配）是否平衡的最好标准，如果无论团队怎样努力，产品的留存曲线依然持续走低。那么产品所解决的需求很可能是一个伪需求，需要改变产品方向甚至及时止损，趁早放弃这个产品，投入新的方向。
留下用户的根本在于提供可以持续满足用户需求或者令他们感到愉悦的优质产品或服务，让产品或服务对他们而言不可或缺。
相对而言，具有储值价值的公司在提升留存率方面有着天生的优势，因为储值本身就增加了用户的沉没成本，产品的实用性也会随着时间的推移而逐渐增强。这也就是为什么微信这类社交产品有如此之高的护城河，社交关系的沉淀就是用户在产品内的重要储值，在设计产品时也应该尝试结合产品核心价值增加用户在储值方面的功能。
一 、初期留存
初期留存对产品而言非常关键，它决定了用户是继续使用，购买产品或服务还是使用一两次之后就“沉睡”。留存初期在本质上其实是激活阶段的延伸，其核心就在于让新用户更快地体验
在消费互联网红利开始触达天花板的时候，B端产品开始成为资本与巨头的关注焦点，由此也造就了B端产品热度不断上涨，想转行做B端产品经理的人也不胜枚举，那么入局B端的产品经理都要注意什么呢？打造一款B端产品又有哪些要点呢？
一、互联网的C端产品时代
在过去的几年中，众多C端用户互联网平台纷纷涌现，涉及的领域包括社交、电商、团购、出行、内容等等，这些平台通过链接人&人、人&内容、人&商家产生了大规模流量，这一切的链接和流量都依托于C端互联网平台的核心优势
1. 低边际成本
在经济学和金融学中，「边际成本」指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。
在C端互联网平台中的核心业务是信息&服务，当平台已经搭建完毕后，每服务多一个用户的边际成本是很低的，每一个单独的用户个体对于成本的影响因素是非常小的。
2. 马太效应
很多C端平台都在业务发展成熟期，无论是借助资本还是借助先发优势，都逐渐形成了高集中度的规模壁垒。
而随着集中度越来越高，在相同业务模式下的C端用户越来越聚集在头部平台，而小平台的较难的获客也会逐渐抑制其平台业务边界的扩展，这就形成了互联网的马太效应，使得行业内的两极分化愈发严重。
3. 高技术杠杆
技术代码不涉及库存和资金流占用，对于C端平台来说属于非常轻的核心生产力，沉没成本极低。通过技术可以快速迭代产品体验满足用户需求、标准化产品流程、降低信息匹配撮合成本、提高交易效率等等。
优秀的产品和技术模型架构是各C端互联网平台竞争的核心。
举个例子，在滴滴打车平台中，当分派单引擎和司&乘两端搭建完毕后，服务100个用户和101个用户所带来的成本影响是极小的。
在2014-2016年，滴滴凭借积累的运营&技术&产品经验以及几轮成功的融资，逐渐在出行行业中形成了「先发优势」，使得行业内业务规模第三名以后的玩家生存堪忧。
而到了2017-2018年凭借国际化的业务成功扩展，将业务收入和资本影响力持续扩大，直到2019年基本在出行行业内形成了「赢者通吃」的形势。
二、互联网的由 C TO B
2018年后，C端流量红利逐渐消耗殆尽并且新流量的获取成本上升，整体市场从增量市场变为存量市场，伴随着较为不利的经济形势，各C端互联网平台的业务边界也逐渐稳固，美团&携程打车、滴滴金融、阿里社交、腾讯短视频、头条搜索、百度feed、还有数不清的新上线的直播平台等等等等，各大公司的业务扩展也变得异常
被称为“亚洲最会卖衣服”的优衣库，究竟有怎样的魔力，让各位愉快地“剁手”呢？下面为大家逐一揭开优衣库价格的“秘密”。
经常逛优衣库的人都知道，优衣库内所有商品的价格都以9来结尾，比如59、79、99、149、199、249、799元等。因为59元看起来就比60元便宜，199元看起来就比200元便宜。心理学家称之为“锚定效应”。
所谓“锚定效应”，按照MBA智库百科的解释是，当人们需要对某个事件做定量估测时，会将某些特定数值作为起始值，起始值像锚一样制约着估测值。
换句话说，59元锚定「这个东西50多块钱」，而60元虽然只贵1块钱，但价格锚点就变成了60多元。
优衣库对于「锚点」的运用，可谓炉火纯青。下面我将分享一些自己观察到的优衣库运用“价格锚点”的案例，窥探优衣库哄你买买买的“小秘密”。
模糊记忆锚点，让你对原价 “傻傻分不清”
如前文所说，优衣库内所有商品的价格都以9来结尾，分为59、79、99元等不同的档位。而优衣库在降价的时候，也会按照相应档位下调。
比如说，A款式限时特惠从99元降到79元，与它相类似的B款式保持79元的价格不变，随后A款式恢复原价格99元。
如果不是细心关注某一款商品某一个款式，消费者根本就记不清A款式到底原价是多少。
在这个场景下，消费者失去了价格锚点，无法准确用记忆中的价格来进行判断。
增加对比锚点，给你 “划算的” 剁手体验
某一天，我打算在优衣库里买一件内衣，并将在以下两个款式中做出选择：内衣A摆上醒目的红色优惠价格牌，标价两件79元；内衣B则使用白色的原价价格牌，标价一件59元。
于是，在商品品质没有太大差别的情况下，我很快决定购买内衣A，显然内衣A更加“划算”。
然而，当我细心观察内衣上的吊牌就会发现，内衣A一件原价40元，如果购买两件需要80元，而促销价两件79元实际上只便宜了1块钱。只是在内衣B的对比下，我误以为内衣A促销真的挺优惠，然后心甘情愿地买了两件。
一般情况下，消费者对于商品价值是没有明确认知的，很容易受到“价格锚点”的影响。只要对比下来觉得“划算”，消费者就很容易产生购买冲动。
人们习惯依靠「对比锚点」来作出判断，心理行为学家早就印证了这一点。
美国行为科学家阿莫斯·特沃斯基（Amos Tversky）做过一项实验，实验者向不同受试者分别提出以下问题：（1）爱因斯坦第一次访问美国，是在1939年之前还是之后？具体是哪一年？（2）爱因斯坦第一次
产品经理如果想成为产品专家，那么也必须先成为一名行业专家，在此之前，我们需要先了解一个新行业的分析方法。
世界经济的发展是由各个行业的累加组成，而产品经理又是扎根于各个行业的带头人，
当今世界科技发展日新月异，往往前几年还很火热的行业，过几年后就可能变成一地鸡毛，正因为世界变化如此之快，每个人都不甘于落后，所以人人都焦虑万分。
对产品经理来讲，迫切的需要快速掌握行业分析的方法，在朦胧中看见一丝光明，指导我们产品的大方向。
一、行业分析方法论
行业分析也有一套系统的方法论，分别是提出问题、搜集情报、研究分析、验证结论，如图6-13所示。
这四个步骤形成一个闭环，需要我们反复的练习、定期复盘、不断总结和实践，最后才能成为一名行业专家。
1. 提出问题
每个行业所涉及的信息面都非常之光，我们不可能有时间和精力把一个行业的所有的方方面面都了解，如果我们分析的是当前从事的行业，那么我们的问题可以精确一些，比如当前存在阻碍行业发展的问题，我们是否能够去解决。
如果我们分析的是一个全新的行业，那么我们的问题可以稍微宽泛一些，比如判断目标行业是否即将迎来爆发期。
2. 搜集情报
搜集情报指的是我们针对提出的问题，进行信息的收集，在收集过程中不放过任何不正常的信息，不正常的信息意味着信息有违常规，比如一家公司在产品和团队能力并没有比同行业优秀的情况下，盈利能力远超正常水平，那么就需要怀疑对方是否虚构利润。
比如某行业过去一年最多能开1000家店，但是某家公司号称一年开了5000家店，这个数据也值得怀疑。
种种不正常信息都值得我们去深挖，通过深挖鉴别什么是烟雾弹，什么才是真实消息。
如果同一种信息不同渠道得到的答案不一样，这时我们需要对信息进行相互佐证，最好的信息佐证方法就是找到内部人士进行沟通，比如找行业资深人士或者内部员工交谈。
3. 研究分析
研究分析指的是用科学的分析方法，对收集到的信息进行分析，比如PEST分析法、波特五力分析模型、SWOT分析法等。
4. 验证结论
验证结论除了可以和行业人士交谈自己的研究结论之外，最重要的是去行业中实践，这样获取的经验是“第一手”经验，因为也许所有专家说的都是错的，只有自己亲身经历的行业并且配上系统的行业分析方法，得出的结论有可能才是“真理”。
二 、行业分析的要素
1. 资本关注度
一般来讲，风险资本会在一个行业爆发前的拐点期提前布局，资本关注度在一定程度上反应了资本市场对该行业
有时候，手头上负责大量工作并不代表着你的工作能力强，能把它们都做优做好。相反，繁重且不分优先级的事务往往让人疲倦，所以学会做减法很重要——让我们有精力做最重要的事，集中精力把事项做优做好，留出时间去思考。
上篇文章《以我的2019年目标为例，手把手教你如何制定OKR》讲了如何制定自己的OKR，本文聊我的反思，包括我在2019年做了哪些减法，以及为什么要做减法。
1. 为什么要做减法
1.1 为什么要做减法？
人们普遍的观念是，能做的事情越多越好，提倡的是做加法，而不是做减法。
那为什么要谈论「做减法」呢？因为只有做减法，才能把重要的事情做好。
把很多事情都开了头，却没有一件事情有结果，这样不叫有收获。
一次只专注做一件事情，开了头并且结了尾，付出一份努力就能得到一份回报，这才叫有收获。
以我自己为例，我同时学「数据分析」和「动态影像剪辑」的结果一定是两件事情都没做好，因为这两件事情都需要长期的努力才会有收获。
两件事情都开了头，却也都没有结尾，于是一年过后我只能是什么收获都没有。
可以两件事情都做，但是一定要有先后顺序。先做哪件事，后做哪件事，一定要有顺序。
必须做的事情，需要排序；不必做的事情，需要舍弃。
那么「必须做」和「不必做」的事情之间，有什么判断原则吗？
我认为一件事情是否必须要做，必须以「做了以后是否会有长期影响」为判断原则。
如果一件事情做了之后，长期来说对提升自己有帮助，那就值得做。
然而，这样的事情往往有严重的滞后效应，做了以后不会立即收效，要等到一段时间之后才会看到效果。
虽然收获会滞后，但这样的事情依然要在下判断之后，决心去把它完成。
思考「减法」的原则，可以帮助自己做好减法，找出必须做的重要事。
2. 为什么人不擅长做减法？
在很多重要的事情上，全心全意投入都未必能有收获，更何况三心二意？
既然做减法能确保做事有结果，为什么做减法还这么难？
因为人总会过高的估计自己，如同「蝜蝂」这样喜欢背东西的小虫。
柳宗元在〈蝜蝂传〉中提到：「蝜蝂者，善负小虫也，行遇物，辄持取，卬其首负之。」
意思是蝜蝂喜欢背东西，从不停止越背越重。如果帮它把东西拿走，它又会抬起头来，继续背新的东西。
柳宗元以蝜蝂讽刺对财富和仕途贪得无厌的人，但我觉得自己对于「目标」也和蝜蝂一样。
临时看到一件感兴趣的事情，就有冲动想丢下手头的事，把原先的目标抛诸脑后开始「尝鲜」，还自诩为有行动力。
在此同时，我还会同时期待自己能兼顾两件
作者分享一些App的令人印象深刻的交互体验，希望能够给同学们一些启发。
今天和大家聊一聊，我在日常体验不同App的时候发现的一些好的体验。
主要是想通过这些点给设计师一些启发，思考工作中可以从哪些纬度去打磨我们的产品。
01 美团标签提示
02 美团外卖下拉刷新
下拉刷新融入品牌logo和吉祥物是常见的方式，而美团则赋予更深的内涵。
用户下滑刷新时，小袋鼠在送外卖路上，会飞速地前行，寓意美团的送餐速度，遇到红灯就会停住，寓意美团的骑手遵守交通安全。小细节可以改善外界对美团外卖小哥飞速送外卖时，疯狂乱窜不守规矩的印象，
小细节，也可以装下很大的内涵。
03 美团外卖提交订单提示
如用户在提交订单时没有点主食，会提示用户是不是忘记点主食了。结合用户场景和常识，提供贴心的防错提示，设计上用底部动作栏的交互样式让用户快速添加，也防止了用户的外跳，可以在当前入口快速添加主食。
场景结合常识，提供防错机制。
04 美团金刚区引导
如用户所在城市未开通打车、单车服务时，会在首页icon上做视觉提示，用户点击会出现弹窗并带有详细说明和引导，同时用户也可选择“移除服务”移除无用的功能，与此同时移除时可以让其他功能入口得到更多曝光。
用户遇到消极状态或失败等情况时，应当给用户详细的说明以及引导。
05 支付宝输入框交互
用户在对话窗口输入数字后，会出现气泡提醒，提醒用户是否需要转账。在特定情况下为用户提供防错机制，同时又为用户提供快捷的转账入口，这一切都基于产品属性和对用户行为的预判。同样的功能
不仅要知道自家产品定位，还需要了解用户对自家产品的定义是怎样的。
06 支付宝输入框
聊天窗口，可以点击底部输入框内的转账，快速进行转账，根据产品属性为用户前置常用的操作。
结合用户常用操作，可以考虑前置用户常用的功能或操作。
07 微信安全提示
在“收付款”页截屏时，会提示用户保护好二维码，以防泄漏。
信息敏感相关页面，可以考虑提供安全保护提醒。
08 微信截屏引导
在“二维码收款”页截屏时，会出现弹窗并引导用户将收款二维码保存至手机。
用户在不同的页面截屏，可能会有不同的目的，不同的页面可以设置不同引导。
09 微信朋友圈设置权限
刷朋友圈时，朋友圈总是充斥着各种微商，或不想看到一些人的朋友状态，但又不好意思删除时，则可长按头像“设置权限”选择不看ta的动态。
充分考虑了用户在当前场景可能产生的情绪变化，分析用户情绪可能产生的潜在操作行为。
10
界面落地后，“标签栏”恰巧是在表现层层面向用户展现产品框架的最直接控件。作者全发那个味拆解标签栏的设计和交互，看看如何给用户更好的体验。
“用户体验”这个词常常被互联网行业的人挂在嘴边，然而用户众口难调，“体验”的标准难以具象，所以不同的产品团队可能有不同的用户体验验证方法。
但业内较常受人所用的还是切入“用户体验五要素”的层层自检——战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。
作为一名无产阶级打工仔，有时候我们的职能可能并不允许我们直接地参与到公司的产品战略、范围和结构定义。但毕竟身为战斗在产品前线的一员，不论你是PM还是UI，和框架层与表现层打交道，几乎是你每天都无法避免的。
在界面落地后，“标签栏”恰巧是在表现层层面向用户展现产品框架的最直接控件。
虽然设计好标签栏，也许依旧无法让你把控一个产品的体验走向，毕竟战略层、范围层、结构层也是很重要的。但如果框架层和表现层垮了，那用户体验一定是糟糕的，并且和你有最直接的关系。
所以谈及到标签栏，我不得不锱铢必较一下，我会分三期来全方位地拆分详解。
那么第一期我们就先从 iOS 人机交互规范和 Google Material Design 平台规范切入，来梳理一下“标签栏”。
一、标签栏是什么？
iOS 人机交互规范定义：出现在应用程序屏幕底部，并架构了多个屏幕之间页面内容切换的容器叫做“标签栏”（Tab Bar）。
标签栏在任何目标页面中的高度是不变的，iOS 规定它的高度为98px（iOS @2x）。但因为 iPhone X 之后的全面屏手机引入了 Home Bar ，所以在进行界面适配的时候，请务必要加上 Home Bar 自身的68px高度。
别让Home Bar遮挡标签栏中标签的展示，这会让两个控件发生操作手势冲突。
二、规范里告诉我们该怎么做
从 GUI 层面出发，标签栏的视觉规范可以总结为以下三大点：标签数量、标签排版和标签栏视觉分割。
2.1 标签数量
标签栏几乎是所有控件中，唯一一个有拉平顶级信息结构，并提供一次访问多个对等信息类别作用的控件。所以，想要规避用户在使用你的应用程序时迷路蒙圈的话，请确保标签栏表现清晰、反馈及时。
为了让标签栏表现清晰，两个平台在规范里都对标签数量都给出了相同的建议：建议标签栏内的标签个数为3个至5个。
因为标签过多，一是会增加产品结构的复杂性；二是会使每一个单元标签的可触空间降低，容易导致用户发生误触。
如
在人人都是产品经理举办的【 2019深圳产品经理大会】上，编程猫合伙人&产品总监马子超进行了精彩分享，他的分享主题是《进击的编程猫：产品驱动增长》
我的分享主题是进击的编程猫，产品驱动增长，为什么会有这样一个主题？
先从我的职业生涯来讲，分为两个转变：
从互联网大厂转到创业公司；从基于产品用户增长和策略本身，开始负责和操盘一些业务。从垂直行业来讲的话，我经历了游戏、内容和教育这三个领域；尤其是在内容和教育这个领域，由于从业时间相对比较久，有一些更是偏个人的感悟感受。
从产品领域的角度来讲，我更专注于用户策略和用户增长相关：我经历过多个月流水数千万级甚至亿级的项目，以及日活大概在数千万级的产品业务；而来到创业公司做产品，需要负责更多——在创业公司开始有一些直接的业务操盘经验，在这个阶段经历了数亿级的营销推广费用的操盘。
这个时候，我才明白：老板向你布置KPI的时候，会提到我们今年的营收目标大概相对去年有多少的增长指标；而另一个目标是，需要今年花出去大概1亿或者2亿元，且带来相应的结果——我才知道，其实花钱是比赚钱更痛苦的一件事。
在我加入编程猫的时候，我负责的是公立教育业务线，正是这次我才真正接触到外部的B端市场环境。在这个过程中，带来一些从0~1、一到多的倍级增长，其中产生了很多的思考和感悟，希望能给大家带来一些有价值的输出。
一、教育行业的“冰与火”
1. 冰：教育行业的投融资数量呈下降趋势
目前，整个教育行业显然也受到了经济大环境的增速趋缓，以及互联网用户的增速日趋触顶这样一个情况。
我们来看看14-19年的全国教育行业的投融资情况，如下图：
其实在2016年和17年开始触顶之后，随着用户红利的消失，以及经济大环境增速趋缓，在教育行业我们同样遇到了相应的情况，我们的投融资比数开始直接的出现了一个下降。因为19年我们目前下半年还没有完全结束，我们可以看到19年，其实19年的上半年比18年的下半年有一个增长有一个下降，然后19年的下半年可能这个数字会不太乐观。
在少儿编程行业，它也存在一个相对下降；但是它的下降的阶段是从18年到19年开始，且19年还没有完全结束，这个证明了什么？证明了少儿编程行业也开始受到一定的影响。
从投融资的笔数来看，它的影响趋势是跟教育行业的波峰波谷周期是更向后的，这是一个特点。然后是我们看到虽然投资的数量发生了一个下降，但是19年全年来看的话，它还是一个持续的高位。
在很多小公司或者传统企业中，业务和产研团队协作混乱，导致效率低下，想改变却无从下手。本文内容主要是结合本人实操经验谈及团队协作问题，目标是希望可以提供一个改造目前团队协作流程的可执行方案，将会从[ 是什么 ] → [ 为什么 ] → [ 怎么做 ] → [ 所需资源帮助 ] 等4个维度去叙述。由于本文讲述的是团队协作流程，所以涉及到一些产品阶段的工作方法将不会展开描述，只会粗略带过。
一、概念介绍
本章节主要对产研流程及推动流程的理由作介绍。如有不合理的地方，还请指正讨论。
需求协作流程介绍
本部分主要阐述一个很典型的协作流程，如果清楚这部分内容，可以略过。
一般的需求协作流程，简单来说其实就是：
业务/产品/研发提交各种需求给产品团队 → 产品团队收集各方需求 → 产品团队评估需求合理性并排优先级 → 产品团队制作需求方案并与各方达成一致 → 需求流入设计研发，产品团队及时跟进进度 → 需求流入测试 → 产品团队验收，并安排业务方验收 → 产品上线，产品团队及运营收集反馈 → 开始新一轮迭代。
为什么需要定下规范的团队协作流程
本部分主要从公司、团队、个人角度阐述为什么需要规范团队协作流程，有什么好处。
商业组织都是追求效率最大化的，如果可以定下一个规范的流程，将大大提高效率，提高ROI（投入产出比）。下面将从三个角度阐述为什么要定下规范可遵守的流程：
从公司角度：可以提高资源利用率，提高效率。试想一下，如果我们没有定下人人遵守的协作流程，需求都是随意口头沟通，随意修改，那么需求如何追踪，这个需求要排在什么时候开发，是人人都可以以自己利益为先去要求研发对他倾斜资源吗？功能一个插一个，何时能有阶段性成果？种种的问题，将导致开发工作大大加重，且无效开发越发增多。浪费人力、时间成本，且无法看到阶段性成果。从团队角度：将提高团队工作积极性，且不让团队陷入混乱。协作不仅包括开发流程，也包括阶段性冲刺目标。如果团队每个阶段的冲刺目标是什么，将带着目标冲刺，态度会更积极，且不会将时间投入优先级不高的需求中。而且需求规范管理，也将使研发避免陷入一个怎么做都做不完的怪圈。从个人角度：可以更好规划个人时间，提高工作幸福感。提前预估工作量，可以更好切割工作时间，提高产出效率。也避免个人陷入需求改来改去的假忙碌的状态。
二、规范流程措施
主要从几个维度阐述如何搭建规范的产研团队协作流程。涉及具体执行方案。
阶段性
不懂技术的产品经理可能在遇上bug时都不知道去找谁，本文说明产品前后端如何划分，相关问题属于哪个“端”，适合初级产品人阅读。
产品汪在验自己产品时，经常遇上bug了，就去找测试小姐姐，测试小姐姐看了看，就说：“这个找后台的某某吧”，“这个找前端的某某吧”。
小汪就好奇了，那么多程序猿哥哥，他们的职责是怎么划分的呢？
产品经理眼里的“端”
在产品经理眼里，一般按业务的使用者对产品领域进行划分，例如淘宝的用户端、商家端，再例如滴滴的乘客端、司机端、运营后台；甚至会进一步细分，有网约车司机端、代价司机端等。
当然，也可能按照业务模块进行划分，例如物流系统、支付系统、订单系统等。
前后端：谁前？谁后？
在大部分公司里，一个程序员的工作，可能会覆盖很多个产品端。例如一位前端的同事，可能既要做用户端的H5，也要做商家端的网页，还要做平台运营后台的网页。一个后端的同事，工作也可能覆盖多个业务模块。
那他们的工作是怎么划分的呢？
简单来说，对于程序猿哥哥来说，前端就是负责“用户看得见”的内容，将UI稿转换成网页、APP、电脑软件等，同时实现所有交互事件，例如用户点击、滑动、拖动等操作。
前端又会根据实现的形式进行细分，常见的有：
1）移动端APP
根据手机系统的不同，又细分为苹果iOS APP、谷歌Android（安卓） APP，甚至一些非常小众的手机系统APP，例如微软的Windows Phone（简称WP）的APP。
不同手机系统上APP开发需要用的编程语言差异较大，开发环境也有所差异，所以一个APP前端程序员，一般只会开发一个端，例如只负责安卓端，或者只负责苹果端。
另外，在移动端，大家经常能听到一个词，叫做“原生”。所谓原生就是使用系统指定的编程语言开发的软件，“非原生”，一般指套用一个网页浏览器，然后再在浏览器内用网页展示内容实现的软件。
2）PC端软件
例如我们常用的office系列软件Word、Excel、PowerPoint；电脑版的QQ、微信、QQ音乐；上网页用的Google Chrome浏览器、Firefox浏览器等，都是PC端的软件。PC端也因系统的差异，前端也会进一步的细分。
3）网页web
网页基于HTML（HyperText Markup Language，超文本标记性语言）实现，现在已经发展到了HTML5.0版本，也就是大家耳熟能详的H5。Web内容具有编程语言统一、与平台无关的特点，我